ຫຼັງຈາກວັນພັກ "ສອງເທົ່າ", ຜູ້ນຳສາຍເຄເບີ້ນ Jiapu ຂອງພະແນກຕ່າງໆໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເພື່ອສະຫຼຸບເຄິ່ງທຳອິດຂອງວຽກງານ ແລະ ລາຍງານ, ສະຫຼຸບບັນຫາການຂາຍໃນຕະຫຼາດພາກພື້ນໃນປະຈຸບັນ, ແລະ ນຳສະເໜີຄຳແນະນຳ ແລະ ການປັບປຸງຈຳນວນໜຶ່ງ.
ປະທານບໍລິສັດ Li ຈາກສຳນັກງານໃຫຍ່ຝ່າຍກາລະຕະຫຼາດກ່າວວ່າ: “ພະແນກຂົນສົ່ງຄວນເຮັດວຽກສະໜັບສະໜູນ ແລະ ປົກປ້ອງທຸລະກິດໃຫ້ດີ, ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນຍົກບັນຫາໃນຮູບແບບຂອງບົດລາຍງານຄວາມຜິດປົກກະຕິ ຫຼື ຂໍ້ສະເໜີການໃຫ້ເຫດຜົນ, ວິເຄາະບັນຫາ, ແລະ ໃນທີ່ສຸດກໍຊອກຫາມາດຕະການປ້ອງກັນທີ່ມີປະສິດທິພາບ”. ໃນເວລາດຽວກັນ, ປະທານບໍລິສັດ Li ຍັງໄດ້ວິເຄາະສະຖານະການທີ່ບໍລິສັດກຳລັງປະເຊີນຢູ່ໃນຊ່ວງເຄິ່ງຫຼັງຂອງປີ, ແລະ ກ່າວວ່າຕາບໃດທີ່ພວກເຮົາສາມາດລວມຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາ, ຊີ້ແຈງທິດທາງ, ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ພວກເຮົາແນ່ນອນວ່າຈະສາມາດເຮັດສຳເລັດເປົ້າໝາຍການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດໃນປີນີ້ໄດ້ຢ່າງສຳເລັດຜົນ! ເມື່ອປຽບທຽບກັບຜົນງານຂອງປີກາຍທີ່ມີການເຕີບໂຕຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໃນປີນີ້, ພະແນກທຸລະກິດຄວນເຮັດວຽກໜັກຂຶ້ນ, ພະຍາຍາມປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະ ພະຍາຍາມເຮັດສຳເລັດເປົ້າໝາຍການປະຕິບັດ. ພວກເຮົາຄວນສ້າງຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນສາຍເຄເບີ້ນ JiaPu ແລະ ພັດທະນາວິສາຫະກິດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ ແລະ ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງກວ່າເກົ່າ. ເມື່ອປະເຊີນກັບລະດູໜາວ, ພະແນກທຸລະກິດຄວນຖອດ “ເສື້ອກັນໜາວຝ້າຍ” ອອກ, ມ້ວນແຂນເສື້ອຂຶ້ນ ແລະ ເຮັດວຽກໜັກ, ແລະ ພະຍາຍາມຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອຮັບຄຳສັ່ງຊື້.
ເວລາໂພສ: ຕຸລາ-09-2023